什么是供应链计划

供应链计划（SCP）是一种基于预期客户需求预测产品供应需求的方法。该过程从原材料开始，到交付给客户结束。SCP 优化了公司准备满足和超越预期的方式。供应链规划过程需要大量的组织、数据和空间来适应变化和适应性。

公司使用供应链计划软件来自动化和优化供应链流程并预测供需。这些供应链计划系统还可以在一个软件平台中管理装载和交付计划，并根据自己的需要定制计划。

供应链计划要素

供应链计划有很多要素。在供应链规划过程的宏伟计划中，每一个都有其独特的目的。这些元素也相互依赖才能保持有效。

• 需求计划是使用历史数据和统计数据来预测未来的客户需求。它是为供应链规划过程的其余部分设定期望的基石。
• 供应计划利用从需求计划中获得的信息来预测需要多少供应才能满足预期。这包括分析可用资源和库存。
• 库存管理是公司库存系统的组织。一旦在供应计划中定义了库存需求，公司就可以优化他们组织材料的方式以实现最佳生产。
• 材料管理是一种计算和订购制造产品所需原材料的方法。
• 生产计划是准备创建产品的过程。它管理资源分配、员工工作量、仓库容量等。
• 事件管理为潜在的生产瓶颈和延迟创建了先发制人的应急和备份计划。
• 价格计划是根据供需变化制定价格的策略。
• 销售和运营 计划是一项业务范围的战略，专注于组织上述所有流程、销售、营销和整体运营。在这个阶段，公司将审查供应链规划过程的所有要素，分析成功指标，并为未来制定预算计划。

供应链计划的类型

有三种不同类型的供应链计划方法。公司经常使用这三种类型来创建一个完整、全面的供应链计划，从各个角度为供需做好准备。

• 战略规划侧重于供应链规划的全局。它强调为整个供应链创建框架的长期流程和决策。这包括产品组合、采购材料和供应商管理。
• 战术规划集中于供应链规划的更小、更具体的方面。它侧重于降低成本、库存管理、仓库管理和风险防范。
• 运营规划适用于供应链中的日常流程和决策。

供应链计划的好处

创建可靠的供应链计划有很多好处。每一项优势都凸显了供应链规划提高运营效率、节省时间和金钱、打造强大的内外部供应链体验的能力。

• 优化整体生产。供应链计划有助于控制库存并减少浪费。简化这两个流程并引入一个坚实而清晰的计划将创造出一台运转良好的生产机器。
• 降低生产废料 成本。供应链计划为公司提供了他们需要的洞察力，只做需要的事情。浪费是运营成本的主要贡献者，将其最小化为创建实际销售的产品开辟了预算。
• 避免延误。由于供应链计划旨在创建符合客户需求的产品供应，因此公司可以预期更少的生产延迟。
• 改善沟通。清晰的计划可确保供应链中的每个人都在同一页面上。
• 提高客户满意度。随着延迟的减少，顾客会很高兴收到他们的物品。供应链计划可以适应不断变化的客户需求，因此只要有人想要产品，他们就会得到它。
• 维护品牌美誉度。当客户感到高兴时，他们更有可能对公司进行正面评价。继续有效地提供优质产品将有助于公司保持良好的声誉并吸引新客户和回头客。

供应链计划最佳实践

公司在完成供应链规划过程时应牢记几件事。这些最佳实践将有助于确保最终结果是成功的。

• 使用最新的分析。只有当用于做出这些预测的数据是最新的时，为未来做准备才有效。在供应链规划中，用于确定未来供应链需求的所有信息都必须尽可能更新和准确。
• 建立牢固的关系。确保每个人都在同一页面上的最佳方法是与供应链成员建立实质性联系。这包括所有员工、领导层、利益相关者和客户。在制定供应链计划时，还应考虑所有这些群体。
• 保持灵活。尽管供应链计划是为任何事情做准备，但总是有出错的余地。公司应制定备份计划和应急程序，以防万一发生意外。
• 保持沟通畅通。公司需要准确传达供应链计划中商定的内容。忽视这一点可能会导致生产错误以及员工和供应链其他成员之间的混乱。
• 进行业务预测。如果公司已采取额外措施为整体业务成功做准备，则对供应链的规划会更容易。业务预测是创建预测以预测公司未来需求的过程。业务预测和供应链计划相结合，可以创建一个在所有方面都准备就绪的公司计划。
• 永远不要停止计划。供应链计划永远不会真正结束。计划总是需要的，客户的期望也在不断变化。公司应尽可能多地预见到制定供应链计划的需要。

供应链计划与供应链执行

供应链计划是供应链流程的“之前”。它专注于为开始生产以及进行运输和交付后的一切做好准备。这包括需求、供应、库存、生产、销售和营销计划。

供应链执行是供应链过程的“期间”。它需要供应链计划并将其变为现实。一旦供应链计划结束，公司就会开始计划程序并开始执行所有必要的策略，以根据预测的客户需求调整生产、库存和存储系统。